在這間公司半年，我第一次擺臉色給我的主管看。不要說是主管，我也從沒擺過臉色給我的同事看。

主管情緒的反覆無常，決策的搖擺不定，沒有具體可見的遊戲規則可遵循。同一件事，今天可以明天不可以。人家老闆是「聽我的，有事我負責；聽你的，有事你負責」；我們公司是「聽你的，有事你負責；聽我的，有事還是你負責」，反正正反都是底下的去扛。你看過、確認過的東西，你不願負那個責任，承認那個錯誤，朝令夕改。你可以說，你後來想想，覺得哪些地方改一下比較好，但不是怪罪我做不好，叫我去負責。這東西你看過你確認過，一模一樣的東西，2月1號的時候可以，到2月9號變的不行。

如果你不想浪費時間聽我講，要求要看我的書面就要看到重點。我寫了，但你沒有耐心看；若你不想浪費時間看我的書面資料，我可以解釋給你聽，但你沒有耐心聽。寫了你不看，要講你不聽。然後質疑我辦事不力，搞不清楚狀況，做事不思考，書面沒有邏輯。我能說什麼呢？連解釋的機會都沒有。能力差可以訓練、可以磨練，但不能被信任，感覺很無力。

身為工作團隊的一份子，若彼此不能夠互信，不願意承認錯誤，不願意彼此包容。這團隊四分五裂是可預期的。我們划的是龍舟，不是鐵達尼。強調的是同心合作，往同一個目標前進；不是由大副一個人掌舵。內部的人都互相質疑，打起來了，不翻船，不撞冰山，我看很難。

或許就像主管說的「你只會國小三年級的字彙，然後寫國小五年級的作文」，既然你清楚那已是我能力外的事，你為什麼還要嫌棄？你已清楚我就是國小三年級的程度。或許就像miffe說的，人都需要被鼓勵。每天在做自己能力外的事，然後一天到晚被嫌，你能說什麼？我不用心嗎？我捫心自問，我把每件事當一回事在做，把主管交待放在心上，盡力去做到我能力範圍內讓他最好的程度。但你重視的到底是結果還是過程？如果你重視的是結果，那你是否該評估你是不是用錯了人？就算你是因為徵不到人才用我，那你為什麼不能接受你自己的選擇。如果你重視的是過程，那想問的是，你是矇著眼、摀著耳在評估我嗎？

這份工作，到底還要不要做......